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CONSULTEZ NOS SITES RÉGIONAUX

Les 16 délégations régionales regroupant les 26 délégations territoriales ANFH accompagnent les établissements et les agents de la fonction publique hospitalière pour la mise en œuvre de leurs projets de formation et de gestion des compétences.

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Publication du Guide de l’AFEST dans la fonction publique hospitalière

Le projet AFEST en EHPAD a émergé suite à la publication en 2018 d’un rapport sur des expérimentations d’action de formation en situation de travail menées par 13 OPCO du secteur privé et à l’introduction de l’AFEST dans la loi Avenir professionnel, comme modalité spécifique de développement des compétences.

Cette expérimentation menée par la délégation ANFH Ile de France a pour objectif de mesurer la transférabilité des AFEST dans la fonction publique hospitalière en tenant compte des spécificités du secteur.

5 EHPAD franciliens (Clamart, Pantin, Issy les Moulineaux, Neuilly, Suresnes) se sont portés volontaires pour bénéficier de l’accompagnement défini par l’ANFH Ile-de-France, à savoir :

  • L’accompagnement des établissements (sensibilisation et mise en œuvre)
  • La  formation de cadres et de référents AFEST
  • La  formalisation et capitalisation de l’expérimentation, par la réalisation d’un guide méthodologique et d’un rapport de l’expérimentation ainsi que par l’organisation de cette matinée de restitution.

 

La mise en œuvre du projet a débuté en mars 2020  et a subi de nombreux aléas du fait de la crise sanitaire. Nous tenons à remercier les établissements qui ont pu malgré la situation s’engager dans la démarche, ainsi que les consultantes qui ont fait preuve d’une grande adaptabilité.

 

 

Le Guide de l’AFEST dans la fonction publique hospitalière comporte deux parties :

  • Un guide méthodologique expliquant comment préparer et mettre en œuvre les AFEST,  complété de fiches outils permettant aux établissements d’entrer dans la démarche de façon autonome
  • Un rapport d’expérimentation détaillant le contexte (acteurs, méthodes et étapes) et présentant un retour d’expérience en termes de compétences développées et d’impacts pour les établissements.

 

Gageons que cette expérimentation puisse permettre à d’autres établissements de s’inscrire dans cette nouvelle modalité de formation, qui s’appuie sur les réalités de terrain et valorise l’engagement des professionnels.

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Documents utiles

Guide AFEST
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Contact :

Stéphanie ABOUT

Conseillère formation

s.about@anfh.fr 

01.53.82.84.96

Outils et services

Dispositif 4C - Des clés pour des connaissances, des compétences et une carrière

Depuis plusieurs années, les établissements normands ont pu bénéficier du dispositif « compétences clés ». A présent, un nouveau dispositif est mis à votre disposition : le dispositif 4C - Des clés pour des connaissances, des compétences et une carrière.

Avec 4C, l’objectif est d’accompagner le développement des compétences clés dans les métiers de la Fonction Publique Hospitalière en proposant une approche pédagogique spécifiquement adaptée aux agents de premiers niveaux de qualification.

Ainsi, les agents pourront :

  • Accéder à davantage d’autonomie dans l’exercice de leurs fonctions
  • Accroître leur opérationnalité en situation de travail
  • Sécuriser leur parcours professionnel
  • Faciliter leur professionnalisation et leur qualification

 

Le dispositif s’appuie sur le socle commun des connaissances et compétences professionnelles (Articles D6113-29 à D6113-33 c. du travail) qui comprend 8 domaines :

  • Communiquer en français
  • Utiliser les règles de base du calcul et du raisonnement mathématique
  • Savoir utiliser des techniques usuelles de l'information et des outils numériques
  • Être apte à travailler dans le cadre de règles définies dans le cadre d'un travail en équipe
  • Travailler en autonomie et réaliser un objectif individuel
  • Développer la capacité à apprendre tout au long de la vie
  • Savoir maîtriser les gestes et postures de base, et respecter des règles d'hygiène, de sécurité et environnementales élémentaires
  • Connaître les usages fondamentaux du numérique au sein d’un environnement de travail

Il se découpe en différents temps :

  1. Des temps de sensibilisation au dispositif afin de mieux l’appréhender, développer une stratégie de déploiement ou encore savoir identifier les agents pouvant être bénéficiaire du dispositif
  2. Un positionnement de l’agent afin d’identifier les besoins
  3. Un  parcours de formation individualisé pour chaque agent

 

La délégation est à votre disposition pour toutes demandes d’informations complémentaires.

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Documents utiles

Support direction & RH.pdf
128.52 ko | PDF
Support_cadres.pdf
81.91 ko | PDF
Support Agent
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Sur le web

Dispositif 4C national

Pour plus d’information sur le dispositif, le déployer au sein de votre établissement et former vos agents : contactez Juliette NEAU - j.neau @anfh.fr (Département 27 - 76) ou Sophie CROCHET - s.crochet@anfh.fr (Département 14 - 50 - 61)

Outils et services

L’ANFH Normandie lance le dispositif 4C - Des clés pour des connaissances, des compétences et une carrière

Depuis plusieurs années, les établissements normands ont pu bénéficier du dispositif « compétences clés ». A présent, un nouveau dispositif est mis à votre disposition : le dispositif 4C - Des clés pour des connaissances, des compétences et une carrière.

Avec 4C, l’objectif est d’accompagner le développement des compétences clés dans les métiers de la Fonction Publique Hospitalière en proposant une approche pédagogique spécifiquement adaptée aux agents de premiers niveaux de qualification.

Ainsi, les agents pourront :

  • Accéder à davantage d’autonomie dans l’exercice de leurs fonctions
  • Accroître leur opérationnalité en situation de travail
  • Sécuriser leur parcours professionnel
  • Faciliter leur professionnalisation et leur qualification

Le dispositif s’appuie sur le socle commun des connaissances et compétences professionnelles (Articles D6113-29 à D6113-33 c. du travail) qui comprend 8 domaines :

  • Communiquer en français
  • Utiliser les règles de base du calcul et du raisonnement mathématique
  • Savoir utiliser des techniques usuelles de l'information et des outils numériques
  • Être apte à travailler dans le cadre de règles définies dans le cadre d'un travail en équipe
  • Travailler en autonomie et réaliser un objectif individuel
  • Développer la capacité à apprendre tout au long de la vie
  • Savoir maîtriser les gestes et postures de base, et respecter des règles d'hygiène, de sécurité et environnementales élémentaires
  • Connaître les usages fondamentaux du numérique au sein d’un environnement de travail

Il se découpe en différents temps :

  1. Des temps de sensibilisation au dispositif afin de mieux l’appréhender, développer une stratégie de déploiement ou encore savoir identifier les agents pouvant être bénéficiaire du dispositif
  2. Un positionnement de l’agent afin d’identifier les besoins
  3. Un  parcours de formation individualisé pour chaque agent

La délégation est à votre disposition pour toutes demandes d’informations complémentaires.

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Flyer agent
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Flyer cadre
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Sur le web

Dispositif 4C national

Pour plus d’information sur le dispositif, le déployer au sein de votre établissement et former vos agents : contactez Sophie Crochet - s.crochet@anfh.fr

Outils et services

L’ANFH Normandie et le dispositif 4C - Des clés pour des connaissances, des compétences et une carrière

Depuis plusieurs années, les établissements normands ont pu bénéficier du dispositif « compétences clés ». A présent, un nouveau dispositif est mis à votre disposition : le dispositif 4C - Des clés pour des connaissances, des compétences et une carrière.

Avec 4C, l’objectif est d’accompagner le développement des compétences clés dans les métiers de la Fonction Publique Hospitalière en proposant une approche pédagogique spécifiquement adaptée aux agents de premiers niveaux de qualification.

Ainsi, les agents pourront :

  • Accéder à davantage d’autonomie dans l’exercice de leurs fonctions
  • Accroître leur opérationnalité en situation de travail
  • Sécuriser leur parcours professionnel
  • Faciliter leur professionnalisation et leur qualification

Le dispositif s’appuie sur le socle commun des connaissances et compétences professionnelles (Articles D6113-29 à D6113-33 c. du travail) qui comprend 8 domaines :

  • Communiquer en français
  • Utiliser les règles de base du calcul et du raisonnement mathématique
  • Savoir utiliser des techniques usuelles de l'information et des outils numériques
  • Être apte à travailler dans le cadre de règles définies dans le cadre d'un travail en équipe
  • Travailler en autonomie et réaliser un objectif individuel
  • Développer la capacité à apprendre tout au long de la vie
  • Savoir maîtriser les gestes et postures de base, et respecter des règles d'hygiène, de sécurité et environnementales élémentaires
  • Connaître les usages fondamentaux du numérique au sein d’un environnement de travail

Il se découpe en différents temps :

  1. Des temps de sensibilisation au dispositif afin de mieux l’appréhender, développer une stratégie de déploiement ou encore savoir identifier les agents pouvant être bénéficiaire du dispositif
  2. Un positionnement de l’agent afin d’identifier les besoins
  3. Un  parcours de formation individualisé pour chaque agent

Les délégations sont à votre disposition pour toutes demandes d’informations complémentaires.

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Support Direction - RH
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Sur le web

Le dispositif 4 C national

Pour plus d’information sur le dispositif, le déployer au sein de votre établissement et former vos agents : contactez 

En Basse-Normandie: Sophie Crochet - s.crochet@anfh.fr

En Haute-Normandie: Hélèna Dewasmes - h.dewasmes@anfh.fr

Outils et services

"En choisissant le domaine de la santé, je sais que mon métier a du sens"

interview

François, apprenti ingénieur en cybersécurité
En 2e année de Master Sécurité Informatique, François Demay est en alternance au groupement d’intérêt public SIB à Rennes. En tant que futur expert en cybersécurité, il accompagne les établissements de santé et les équipes internes dans l’amélioration de la sécurité de leurs systèmes d’information. Entretien croisé avec son maître d’apprentissage, Nicolas Jolivet, responsable du pôle cybersécurité et protection des données.

Pourquoi avoir choisi l’apprentissage ?

François Demay : J’ai déjà été apprenti pendant mon bachelor en cybersécurité. J’aime beaucoup être en entreprise pour réaliser des missions qui contribuent au développement de l’organisation et avoir des responsabilités. Pour mon Master, j’ai donc cherché une école qui propose des cursus en alternance. Ce qui est intéressant dans l’apprentissage, pour mon métier, c’est de voir les technologies et les infrastructures informatiques évoluer. Le terrain, c’est là où ça bouge le plus : de nouveaux besoins émergent sans arrêt. Mon apprentissage au SIB donne également une vraie plus-value à mon diplôme tout en m’apportant une rémunération​.

 

Nicolas Jolivet : Je suis attaché à la transmission, c’était donc naturel pour moi de prendre François en apprentissage. J’ai par ailleurs deux autres étudiants en alternance dans mon service. Notre objectif est de faire monter en compétences nos apprentis et de leur donner un maximum d’expériences dans le monde très vaste de la cybersécurité. L’apprentissage permet également d’anticiper les recrutements et de conserver un lien avec les écoles, de positionner le SIB aux côtés des grands noms de la cybersécurité. Si nous ne travaillons pas en amont, nous rencontrerons des difficultés à recruter car les compétences dans le domaine de la cybersécurité sont très recherchées. Nous proposerons d’ailleurs un CDI à François.

En quoi consiste votre quotidien ?

Nicolas Jolivet : Mon service à deux missions. Une externe d’accompagnement de nos adhérents dans leur démarche RGPD et dans l’amélioration de la sécurité de leurs systèmes d’information. Et une interne qui consiste à améliorer la sécurité de notre propre système et intégrer au plus tôt la cybersécurité dans nos projets. Pour réaliser ces missions, je pilote une dizaine de consultants. La protection des données est un enjeu réel pour les établissements de santé : les données de santé sont très sensibles et convoitées. En tant que maître d’apprentissage, j’accompagne François au quotidien sur ses projets, son organisation de travail, ses difficultés… Je n’ai pas un profil « expert technique » donc mon intervention porte davantage sur la découverte de l’entreprise, nos codes, nos procédures et outils internes, le rendu du travail… Mon rôle est aussi de réussir l'intégration des apprentis dans mon équipe. Ce sont mes consultants experts qui transmettent leurs connaissances techniques et font progresser les apprentis.

François Demay : Au quotidien, je réalise des audits - techniques ou organisationnels - des systèmes d’informations sur le plan de la sécurité. Je fais également des tests d’intrusions : je me mets dans la peau d’un hacker, j’essaye de voler des données et gagner des accès à privilèges. Il arrive que nous subissions des attaques ou des incidents de sécurité. Dans ce cas, mon rôle est d’appuyer les équipes internes pour apporter une réponse à l'incident, c’est-à-dire de trouver par où est passé l’attaquant, quelle vulnérabilité technique ou humaine il a exploité et essayer de la corriger. Enfin, je forme et sensibilise les agents via des modules de e-learning ou lors de conférences comme celle du 26 novembre 2021 pour l’ANFH Bretagne. Au SIB, j’apprends énormément, mon expérience est très enrichissante. En santé il y a tellement de choses spécifiques à apprendre comme comprendre le protocole de communication HL7, sécuriser des interfaces de programmation applicative (API) de type FHIR ou même l’organisation des hôpitaux, leurs normes, leurs besoins, etc. Je me vois vraiment poursuivre dans ce secteur au sein du SIB, notamment pour continuer à défendre les hôpitaux qui subissent de plus en plus de cyberattaques. En choisissant le domaine de la santé, je sais que mon métier a du sens.

 

 

Le regard de…
Claire Guerinel, DRH adjointe du SIB

« Depuis trois à quatre ans, la SIB a accéléré sa politique d’accueil des apprentis. Nous sommes passés de trois apprentis en 2017 à une quinzaine aujourd’hui sur l’ensemble de nos métiers : aussi bien dans le numérique, comme François, qu’en comptabilité, communication, commerce, innovation… Le SIB a toujours eu une politique forte en faveur de l’accueil des étudiants, notamment via des stages. L’apprentissage est un enrichissement mutuel : l’étudiant nourrit l’entreprise de son dynamisme et de ses connaissances nouvelles – c’est d’autant plus important dans le domaine des nouvelles technologies qui évolue sans cesse – et l’employeur transmet son expérience et ses compétences. C’est une véritable volonté de la politique RH de former et d’accompagner des jeunes à gagner en maturité et à découvrir les codes de l’entreprise. L’apprentissage est une forme de pré-recrutement très intéressant pour les deux parties s’il se conclut par un CDI : l’apprenti intègre une entreprise qu’il connaît et apprécie tandis que l'employeur réalise un recrutement plus sûr car il a participé à sa formation et bâti une relation de confiance. L’apprentissage était en auto-financement à 100% par le SIB (frais pédagogiques et frais de traitement) et l’arrivée de l’aide financière de l’ANFH en 2021 a été un vrai renfort. Nous mettons également en place des conventions de partenariats avec des écoles, c’est notamment le cas avec le Pôle Sup de La Salle et l’ESIR à Rennes. Ces conventions permettent aussi au SIB d’être plus présent au sein des écoles et de partager notre expérience. »

 

Le contrat d'apprentissage en pratique
L'apprenti : François Demay, 22 ans, diplômé d'un BTS en informatique et d’un bachelor en cybersécurité.
L'employeur : le SIB, GIP expert dans la conception, le déploiement et l’hébergement de systèmes d’information de santé (SIS) et de collectivités.
Diplôme préparé : Mastère Sécurité Informatique (MSI) au Pôle SUP de La Salle à Rennes.
CFA partenaire : CFA ECB.
Maître d’apprentissage : Nicolas Jolivet, responsable du Pôle cybersécurité et protection des données.
Durée du contrat : 2 ans (07/09/2020 – 31/08/2022).
Rémunération : 83% du SMIC.
Financement ANFH : 3 500 euros / an.
Coût total : 18 000 euros / an.

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Outils et services

9. L'OFFRE DE FORMATION BRETONNE

Une politique régionale de formation en appui de nos adhérents

Le PAR est un outil d'optimisation des fonds de la formation pour nos adhérents. C'est une mise en acte des valeurs de l'ANFH à l'échelle de la Bretagne :

#SOLIDARITE, car le PAR favorise la mutualisation des moyens au travers de l'organisation de sessions en inter-établissements financées sur les fonds mutualisés

#PROXIMITE, car le PAR se fonde sur les liens et les échanges réguliers entre l'ANFH et ses adhérents et qu'il vise, dans la mesure du possible, à être déployé au plus proche de leurs agent·es

#PARITARISME, car le PAR est construit en étroite coopération avec les instances de l’ANFH

En proposant de nombreuses actions de formation nationales d'origine DGOS, le PAR est également un appui pour la mise en conformité de nos adhérents avec les directives ministérielles.

Bon à savoir : L'ensemble des formations proposées dans le cadre du PAR et organisées en INTER est financé sur les fonds mutualisés (pédagogie et frais de déplacement et de séjour sous réserve que la formation se déroule en dehors du lieu de résidence administrative des agent·es).

Il existe cependant quelques exceptions (formations dédiées aux ESAT, dispositifs spécifiques). Pour toute question sur ce sujet, se rapprocher du Pôle Formation.

Des supports différents pour différents destinataires

Cette année, les supports de communication reprennent à quelques détails prêt le même format que l'an passé. Nos adhérents recevront leurs colis durant la seconde quinzaine de décembre.
Ces envois
seront composés :

  • d'un courrier d'accompagnement au dos duquel se trouvera le Mémo du Pôle Formation : ce document récapitule l'ensemble des outils que l'ANFH met à disposition de ses adhérents et leurs fonctionnalités ainsi que les coordonnées de contact de l'équipe du Pôle Formation breton ;
  • de posters destinés aux services RH, formation continue et DAM dans le cas des Centre hospitaliers ;
  • de plaquettes destinées aux services RH, Formation continue et aux cadres qui assurent les entretiens professionnels ;
  • de carte QR Code destinées à tou·tes les agent·es et dont le lien renvoie vers PLATeForm : Les agen·tes pourront ainsi consulter les thématiques financées par l'ANFH et formuler des demandes de formations lors de leurs entretiens professionnels.

Bon à savoir : Les Actions de formation nationales d'origine DGOS sont repérables au pictogramme vert qui les signale.

En 2025, le PAR Breton c'est plus de 60 thématiques de formation

Après une première vague de planification construite sur la base du recensement des besoins de juin 2024, une trentaine de sessions ont été publiées sur PLATeForm à l'automne 2024. D'autres vagues de déploiement auront lieu au gré des remontées de besoins de nos adhérents.

Les inscriptions sont possibles jusqu’à 2 mois avant le démarrage de la session via PLATeForm : c'est 2 mois avant la session que nous tranchons sur le devenir des sessions planifiées.
► La session n'est maintenue que si le seuil de viabilité est atteint (8 agent·es).

Chaque établissement peut inscrire jusqu'à 3 agent·es. Au-delà, les inscriptions sont portées sur liste d’attente. Elles seront basculées sur la liste des inscriptions si l’effectif n’est pas complet au moment de la clôture.
Bon à savoir : Si un établissement accueille une session territorialisée organisée en inter, il peut prétendre à des places supplémentaires (se rapprocher du Pôle Formation).

LE PAR Breton c'est également 8 dispositifs spécifiques construits par l'ANFH

Ces dispositifs visent à soutenir nos adhérents dans la mise en place de politiques innovantes, dans l'amélioration de leurs process internes ou encore dans l'adaptation aux évolutions managériales, techniques et sociétales.Ils s'articulent selon une logique de parcours qui alterne des phases d'accompagnement et de formation multimodale. Des enveloppes financières sont prévues (se rapprocher du Pôle Formation). 

Les thématiques des dispositifs 2025 sont les suivantes :

  • L'accompagnement RH Métiers et compétences
  • La Qualité de vie au travail
  • Le management par l'intelligence collective et le codéveloppement  (I.CARE)
  • La cybersécurité
  • L'égalité professionnelle et la lutte contre les violences sexistes et sexuelles
  • Secondes parties de carrières
  • La transition écologique et énergétique dans les établissements de la FPH

Le Pôle Formation de l'ANFH Bretagne se tient disponible pour tout renseignement complémentaire sur l'offre de formation et d'accompagnement 2025

 

 

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Documents utiles

Plaquette du PAR 2025
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Sur le web

Offre de formation ANFH Bretagne
1ère de couverture du PAR 2025 de l'ANFH Bretagne
Dossier suivi par :
Le pôle formation Bretagne
02 99 35 28 71 ou 02 30 21 25 96
bretagne.formation@anfh.fr

Outils et services

Les clés de l’égalité : l’outil de l’ANFH en faveur de l’égalité femmes-hommes

La fonction publique hospitalière est composée à plus de 77% de femmes. Pourtant, des différences de situations sont encore présentes entre les femmes et les hommes quand il est question de parcours professionnel. Pour cette raison, l’ANFH, investie sur la question de l’égalité, améliore son outil « les clés de l’égalité ». Après avoir été appliqué à tout le territoire l’année dernière, cet outil d’auto-évaluation a été mis à jour pour prendre en compte la règlementation en matière d’égalité professionnelle au sein des établissements. 

Amélioration de l’outil « les clés de l’égalité » sur le territoire national

Dans le cadre de l’ambition 4 « Anticiper les transformations sociétales, scientifiques, techniques, numériques  et organisationnelles  du secteur » du projet stratégique de l’ANFH, un groupe national « RSE, développement durable et égalité professionnelle » a été constitué pour favoriser et accompagner la prise en compte de ces dimensions dans les politiques conduites par les établissements. Il s’agit ici d’appuyer et d’outiller la professionnalisation des différents acteurs concernés dans les établissements. Le sujet de l’égalité professionnelle se traduit par la généralisation d’un outil très concret et une offre complète, ouverts à l’ensemble des délégations. 

Cet outil complet disponible sur tout le territoire national, est en adéquation avec les nouvelles recommandations de la Direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP).

L’ANFH prend en compte les indicateurs présents dans le rapport social unique qui vient remplacer le bilan social. Ce rapport doit en effet intégrer un état de situation comparée des femmes et des hommes selon différents indicateurs :
•    Le recrutement
•    La formation
•    Le temps de travail
•    La promotion professionnelle
•    Les conditions de travail
•    Les actes de violence, de harcèlement sexuel ou moral et aux agissements sexistes 
•    La rémunération
•    L’articulation entre l'activité professionnelle et la vie personnelle et familiale. 

A cette liste, l’ANFH a intégré d’autres critères comme l’accès à la formation et la constitution des jurys.

Associant des éléments de communication et des éléments d’analyse, cet outil évolutif d’autodiagnostic vise à aider tous les établissements de la Fonction publique hospitalière à établir un état des lieux pour impulser une politique en faveur de l’égalité professionnelle conformément à la réglementation en vigueur.

Grâce à l’outil « les clés de l’égalité », les établissements peuvent réaliser leur Rapport de Situation Comparée qui leur permet d’analyser et de produire ou co-produire avec leurs instances leur plan d’action Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Cet outil leur permet de mobiliser leurs personnels, instances et managers grâce à divers vecteurs de communication. 

Retrouvez l'ensemble des informations, en cliquant ICI

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Outils et services

"Mettre toutes les chances de son côté pour obtenir un diplôme"

interview

Franck, apprenti éducateur spécialisé
En alternance au Centre Départemental de l'Enfance et de la Famille (CDEF) d’Eure-et-Loir, Franck Ginod prépare un diplôme d’éducateur spécialisé à l'Institut du Travail Social (ITS). Avec son maître d’apprentissage, Mustapha El Labadi, cadre socio-éducatif, il travaille auprès d’adolescents en difficulté. Une mission complexe qui s’apprend principalement sur le terrain.

En quoi consiste votre travail ?

Mustapha El Labadi : L’équipe Oasis, que je dirige, accompagne neuf jeunes âgés de 14 à 16 ans. Ils sont ici pour un placement provisoire suite à une décision de justice. Notre mission est d’accueillir, observer, évaluer la situation et travailler à des propositions d’orientation pour la suite. Ils peuvent rester entre trois et six mois avant d’être orienté vers un autre établissement ou de retourner dans leur famille. L’objectif de mon équipe est de partager leur quotidien, d’apprendre à les connaître et de leur proposer des solutions.

 

Franck Ginod : Du réveil jusqu’au coucher, nous vivons avec les jeunes pour observer leur comportement et trouver la solution qui répondra le mieux à leurs besoins. Nous avons évidemment un rôle éducatif essentiel : notre but est de les aider, de combler des carences et de les préparer pour l’avenir.

Comment s’organise votre quotidien entre apprenti et maître d'apprentissage ?

Franck Ginod : J’alterne environ tous les 15 jours entre mes temps de formation et de travail au CDEF. Je dois également faire des stages dans d’autres structures comme c’est le cas actuellement au Dispositif d'Accompagnement Médico-Educatif (DAME) de Champhol. Mon emploi du temps varie fortement d’une semaine à l’autre. Au CDEF, il y a deux grandes tranches horaires le matin (6h45-14h15) et le soir (14h-23h), mais en tant qu’apprenti j’ai davantage de souplesse, notamment pour mener à bien mon « projet éducatif spécialisé ». Le mien n’est pas encore déterminé mais le second apprenti de mon équipe travaille par exemple sur un support d’accueil plus moderne dans l’idée de créer une dynamique d’entrée plus agréable et de clarifier les règles.

 

Mustapha El Labadi : L’idée est que Franck soit au maximum au contact du public, qu’il profite de son temps de présence pour générer de la relation mais aussi de la matière pour ses cours ou son projet. Sans compter les échanges informels ou les réunions d’équipe, je fais le point avec Franck à chaque fois qu’il part en formation et à son retour au centre. Lorsqu’il revient de cours, nous prenons le temps d’échanger, d'évoquer l’évolution de sa formation et de faire le point sur ce qui s’est passé pendant son absence.

 

Quels bénéfices attribuez-vous à l’apprentissage ?

Franck Ginod : Je trouve que le double apport – théorique et pratique – est essentiel pour apprendre un métier, surtout comme le mien. C’est hyper intéressant d’avoir des éléments théoriques, sur la gestion de la violence par exemple, et de les mettre en œuvre ou de faire le lien entre un cours et une situation vécue. Et vice-versa : c’est une chance de pouvoir discuter avec les formateurs ou collègues de promotion des situations rencontrées au travail : comment ils analysent la situation, ce qu’ils auraient fait différemment, quels outils ils utiliseraient... Un autre bénéfice de l’apprentissage est le salaire. J’ai un enfant, une maison, sans salaire je n’aurais pas pu me lancer dans ces études. Enfin, l’apprentissage permet d’avoir un emploi du temps adapté et de mettre toutes les chances de son côté pour obtenir son diplôme. Par exemple, je ne travaille pas le week-end, ce qui me laisse du temps pour mes écrits.

 

Mustapha El Labadi : Un apprenti apporte un regard neuf. Comme il est dans une dynamique de formation, il se pose des questions, vient pointer des situations qui peuvent être insatisfaisantes et nous permet de nous améliorer. L’apprentissage créé une dynamique collective enrichissante pour tous. Il permet aussi de former les « bons profils » : ce que nous cherchons avant tout, ce sont des compétences et des ressources personnelles, pas une qualification. Nous travaillons dans un domaine qui s’apprend principalement sur le terrain, il faut l’expérimenter.

 

Le regard de…
Anne-Aurore Giraud, directrice du Centre Départemental de l'Enfance
et de la Famille d'Eure-et-Loir

« En 2022, le CDEF consacre plus de 80 000 euros à l’apprentissage. Un budget qui a doublé depuis 2018. Nous formons actuellement six apprentis : trois éducateurs spécialisés, un moniteur-éducateur, une éducatrice de jeunes enfants et une apprentie en CAP cuisine. Nous avons une culture de la formation au sens large : nous encourageons l’ensemble de nos agents à se former, à passer des diplômes, à faire des VAE, à devenir maître d’apprentissage… L’enjeu majeur de l’apprentissage pour le CDEF est de mieux nous faire connaître afin d’avoir de nouvelles opportunités de recrutement. L’accueil d’urgence est un secteur difficile mais nous avons une véritable offre pédagogique pensée pour les enfants, nous formons nos agents régulièrement et proposons des plans de carrière. Nous avons de vrais besoins à tous les niveaux - éducateurs, auxiliaires de puériculture, infirmiers mais aussi dans nos services techniques – et sommes ouverts à toutes les propositions d’apprentissage, également sur les nouveaux métiers comme l’accompagnant éducatif et social (AES). L’ANFH est très aidante, notamment au niveau administratif pour la constitution des dossiers d’apprentissage, et répond à toutes nos questions. Les modalités de co-financement et l’échelonnage sont par ailleurs très clairs, ce qui nous permet de bien anticiper le reste à charge. »

 

Le contrat d'apprentissage en pratique
L'apprenti : Franck Ginod, 27 ans, éducateur sportif en reconversion
L'employeur : CDEF d'Eure-et-Loir (200 agents, 12 services, 9 unités d’accompagnement, 210 usagers accompagnés)
Diplôme préparé : Éducateur spécialisé à l'Institut du Travail Social (ITS) Tours-Chartres
CFA partenaire : CFA Social Médico-social et Sanitaire de Blois
aître d’apprentissage : Mustapha El Labadi, cadre socio-éducatif, maître d’apprentissage certifié, formateur vacataire
Durée du contrat : 3 ans (du 20/09/2021 au 30/06/2024)
Rémunération : 100% du SMIC
Financement ANFH : 3 500 euros / an
Coût total : 79 698 euros (24 432€ de frais pédagogiques et 55 266€ de salaire)

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L’ANFH poursuit l’accompagnement de ses adhérents en matière d’égalité professionnelle

L’égalité professionnelle désigne l'égalité de traitement entre les femmes et les hommes en termes d'accès à l'emploi, à la formation, à la mobilité et à la promotion ou en termes d'égalité salariale. Alors que la fonction publique hospitalière est composée à plus de 77% de femmes, des différences persistent entre les femmes et les hommes quand il est question de parcours professionnel. Dans la continuité de ses engagements, l’ANFH investit sur cette question, en proposant un accompagnement nommé « Egal PRO » à ses adhérents ainsi qu’un parcours de 4 formations “Egalité professionnelle et lutte contre les stéréotypes dans la FPH”.

Un diagnostic d’accompagnement à la mise en œuvre d’une politique d’égalité professionnelle

Ce dispositif permet aux établissements de définir et de mettre en place une politique professionnelle notamment par l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’action égalité professionnelle et d’accompagner les établissements, les décideurs et leurs équipes dans le déploiement de cette politique en adaptant les préconisations en fonction de la situation de chacun.

Il est composé de deux modules :

  • Module 1 - Diagnostic et cadrage de l’accompagnement adapté : le diagnostic complet donnera lieu à la production d’une note de cadrage présentant l’analyse détaillée ainsi que le programme de l'accompagnement personnalisé
  • Module 2 - Accompagnement des acteurs de l’établissement : l’accompagnement sera adapté aux publics visés. Fondé sur la pratique, il sera innovant et varié.

 

Des formations "Égalité professionnelle et lutte contre les stéréotypes dans la FPH”

En complément de ce diagnostic complet, l’ANFH propose à ses adhérents des formations d’un demi-jour, d’un jour ou deux jours à destination des agents de la fonction publique hospitalière. Ces formations aident le personnel de la FPH à appréhender les questions d’égalité professionnelle à chaque niveau :

Formation des agent(e)s en situation d’encadrement intermédiaire : repérer une situation potentiellement inégalitaire et savoir réagir, savoir intégrer une politique d’égalité professionnelle et mixité, savoir porter et incarner une politique d’égalité professionnelle

Formation des référent(e)s égalité et/ou diversité : rôle et mission du référent, comprendre les enjeux et la mise en œuvre d’une démarche, intégrer et piloter une politique d’égalité professionnelle et de mixité

Formation des agent(e)s des services de ressources humaines : Comprendre les enjeux et impacts, les fondamentaux juridiques, intégrer une politique d’égalité professionnelle au quotidien et dans les pratiques RH

Formation en e-learning tout public : Informer et sensibiliser de manière générale sur l’égalité professionnelle.

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Documents utiles

CP égalité professionnelle 2022
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Quinzième édition du prix de l’ANFH

Depuis quinze ans l’ANFH récompense les nouveautés en actions de formation professionnelles conduites par des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux publics.
Ce prix met un coup de projecteur sur des initiatives novatrices, pertinentes, pragmatiques et transférables.

 

Cette année encore, ce concours sera l’occasion pour les participants de valoriser le travail de leurs équipes et de faire connaître leurs initiatives innovantes en matière de formation. Tous les établissements de la Fonction publique hospitalière, adhérents à l’ANFH et ayant conduit des actions exemplaires pour renforcer leurs politiques ressources humaines, formation et compétences, peuvent y participer.

5 prix correspondant à 5 catégories distinctes, seront décernés aux meilleurs dossiers :

  • Grand Prix ANFH
  • Prix management et organisation du travail remis en partenariat avec l’Institut du management de l’EHESP
  • Prix métiers et compétences sociales et médico-sociales
  • Prix amélioration de la qualité des soins et prise en charge des patients ;
  • Prix Développement professionnel continu (DPC) médical et paramédical.

 

Les prix seront remis lors de l’assemblée générale de l’ANFH qui se tiendra en juin 2022, réunissant des membres des instances paritaires régionales et nationales.

 

https://www.anfh.fr/actualites/ouverture-des-candidatures-la-quinzieme-edition-du-prix-anfh

https://youtu.be/CIZ2AKXFN9w

 

Bulletin de participation :  https://www.anfh.fr/sites/default/files/fichiers/anfh_prix_2022_bulletin_inscription_2.pdf

 

Clôture des inscriptions le 1er mars 2022

 

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265 rue de Charenton
75012 Paris
Tél. : 01 44 75 68 00
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L'ANFH est l'OPCA de la Fonction publique hospitalière. Agréée par le Ministère de la Santé et des Sports, l'Association collecte et gère les fonds consacrés à la formation de plus de 950 000 agents

En savoir plus

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