Dispositif "maintien dans l’emploi" - Témoignage
Témoignage de Pierre Alain Bague, Directeur des Ressources Humaines, et de Magali Fournier, Adjoint du RH, au Centre Hospitalier de Vienne (38).
Le CH de Vienne est établissement pilote sur le dispositif "maintien dans l’emploi" développé par l’ANFH. Il est entré dans la démarche en 2018 dans le cadre des objectifs de son projet social.
Comment avez-vous connu le dispositif "maintien dans l’emploi" ?
Une première information sur le dispositif d'accompagnement a été faite par l'ANFH lors d'une réunion des responsables formation. Mme Bougère, déléguée de l’ANFH, est ensuite venue sur le CH de Vienne présenter cette nouvelle action.
Qu’est-ce qui vous a motivé à vous lancer dans ce dispositif ?
Intégrée comme un axe de travail à part entière dans le projet social, le Centre Hospitalier de Vienne travaille sur cette thématique depuis 2017.
Nous avons immédiatement été séduits par la proposition très complète du dispositif d'accompagnement de l’ANFH qui intervient sur 2 niveaux indissociables :
- un accompagnement institutionnel avec la structuration des process internes et des coordinations entre les acteurs du maintien dans l'emploi
- un accompagnement individuel par un prestataire extérieur
L'expertise et la neutralité bienveillante des consultants nous semblaient intéressantes et permettaient d'apporter un regard neuf sur les situations individuelles ainsi que sur notre organisation en matière de gestion des situations de restrictions médicales ou d'inaptitudes.
Quelles ont été les différentes étapes pour construire le projet dans l’établissement ?
Un diagnostic sur les pratiques de l'établissement a été réalisé à partir d'entretiens et a permi d'élaboré un plan d'action priorisé.
Un groupe de travail a été chargé de rédiger les procédures. Le personnel encadrant, premier acteur dans le repérage des situations et l'orientation des agents, suit actuellement une formation aux outils et procédures internes.
Quels modules établissement et agents ont été déployés ?
5 modules sur les 6 proposés aux établissements ont été mis en place. La dernière formation à l'aide au repérage des situations est en cours de réalisation.
Concernant l'accompagnement agent, à ce jour 5 personnes ont pu bénéficier d'un bilan de situation et construire leur projet personnalisé d'accompagnement jusqu’au module sur les techniques de recherche d'emploi.
Quel bilan pouvez-vous en faire, et quelle(s) plus value(s) en tirez-vous ?
Au-delà de la structuration de notre politique et des outils d'accompagnement mis en place, nous avons pu constater une évolution des représentations sur le sujet et développer une culture du maintien dans l'emploi et plus largement de l'employabilité.
Aujourd'hui, il s'agit d'un enjeu reconnu et partagé au sein de notre établissement.
Le dialogue et la co-construction des solutions ont très fortement contribué à l'instauration de cette dynamique.
En conclusion ?
Le dispositif proposé par l'ANFH nous a tout de suite convaincu. En effet, nous nous questionnions sur la pertinence des dispositifs existants. Nous souhaitions que l'établissement sorte du processus classique du bilan de compétences, qui selon nous n'apporte pas un niveau de réponse totalement satisfaisant pour l'ensemble des problématiques. L'exemple de l'aide-soignante reclassée secrétaire médicale a fait son temps et il est maintenant primordial de focaliser nos actions et notre énergie sur les compétences pour envisager l’avenir des personnes qui pourraient rencontrer des problèmes pour se maintenir dans leur poste.
Contacter Nelly Bozetto pour toute information complémentaire sur le dispositif.