RAPPORT D'ACTIVITÉ 2023
Nous avons le plaisir de vous informer que le Rapport d'Activité 2023 de l'ANFH est désormais publié.
Vous pouvez le consulter et le télécharger depuis les Document Utiles ci-dessous.
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L'ANFH ADOPTE SON NOUVEAU PROJET STRATÉGIQUE 2025-2028
En 2024, l'ANFH célèbre ses 50 ans et réaffirme ses valeurs fondatrices de paritarisme, proximité et solidarité. Depuis sa création, elle a su consolider et moderniser ces principes, en s'adaptant aux nouveaux besoins des secteurs sanitaire, médico-social et social.
Plus que jamais, l'ANFH accompagne les établissements et les agents dans leurs projets, en renforçant la mutualisation des ressources et la proximité avec les acteurs locaux.
Tout en prenant en compte les éléments de mise en œuvre du projet stratégique 2020-2024, l’ensemble des réalisations collectives mises en œuvre depuis 50 ans et les besoins du secteur, le Projet Stratégique 2025-2028 de l’ANFH s’articule autour de 3 orientations, déclinées en 9 objectifs :
Orientation 1 :
S’engager au service des projets des établissements et des professionnels
> Objectif 1 : Développer et déployer des parcours adaptés sur toutes les filières
→ 50 000 agents accèdent à un diplôme ou une qualification de niveau supérieur
> Objectif 2 : Déployer l’offre RH de formation et d’accompagnement renforcé des services RH et formation sur leurs différents projets
→ Tous les établissements mobilisent l’offre de services de l’Anfh, l’Anfh dématérialise ses process de gestion pour tous les établissements
> Objectif 3 : Accompagner et informer les professionnels sur les possibilités de promotion professionnelle et d’évolution professionnelle (passerelles, etc.)
→ Tous les agents de la FPH auront accès au Portail agents de l’Anfh
Orientation 2 :
Mutualiser les ressources, développe le partage des outils et des données et contribue à l’optimisation par la participation aux réseaux
> Objectif 4 : Réaffirmer et adapter la mutualisation pour répondre aux nouveaux objectifs et enjeux des établissements, des agents et du secteur
→ L’Anfh optimise la gestion des fonds pour augmenter le nombre de départs en formation
> Objectif 5 : Capitaliser les expériences et accentuer l’analyse et le partage de données
→ L’Anfh utilise et met à disposition les données métiers pertinentes actualisées
> Objectif 6 : Développer les partenariats et l’intégration aux réseaux pour enrichir l’offre
→ L’Anfh enrichit et diffuse son offre au travers des partenariats et la participation aux réseaux dans toutes les délégations
Orientation 3 :
Développer une offre réactive qui s’adapte aux exigences et enjeux du secteur
> Objectif 7 : Faciliter l’accès à la formation par la diversification des modalités et l’évaluation de leurs effets
> Objectif 8 : Soutenir les dynamiques collectives, les collectifs de travail et accompagner les évolutions des pratiques professionnelles et des métiers
→ L’Anfh favorise et propose des actions pour accompagner les collectifs de travail
> Objectif 9 : Accompagner et soutenir la transition écologique
→ L’Anfh s’engage aux côtés de ses partenaires à intégrer la transition écologique dans toutes ses pratiques et ses actions et à rendre accessible à tous les établissements une offre de formation
En cette année symbolique, l’Anfh réitère son engagement pour une formation de qualité, accessible, répondant aux besoins spécifiques de tous les agents et établissements de la Fonction publique hospitalière.
Ce nouveau projet stratégique, adopté à l’unanimité lors de l’Assemblée générale du 3 octobre, est basé sur des objectifs majeurs, à la hauteur des enjeux du secteur. L’Anfh ambitionne avec fierté de continuer à faire vivre ce modèle si particulier construit depuis 50 ans.
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Rapport d'activité 2023
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L’ANFH adopte son nouveau projet stratégique 2025-2028
En 2024, l'ANFH célèbre ses 50 ans et réaffirme ses valeurs fondatrices de paritarisme, proximité et solidarité. Depuis sa création, elle a su consolider et moderniser ces principes, en s'adaptant aux nouveaux besoins des secteurs sanitaire, médico-social et social. Plus que jamais, l'ANFH accompagne les établissements et les agents dans leurs projets, en renforçant la mutualisation des ressources et la proximité avec les acteurs locaux.
Tout en prenant en compte les éléments de mise en œuvre du projet stratégique 2020-2024, l’ensemble des réalisations collectives mises en œuvre depuis 50 ans et les besoins du secteur, le Projet Stratégique 2025-2028 de l’ANFH s’articule autour de 3 orientations, déclinées en 9 objectifs :
Orientation 1 :
S’engager au service des projets des établissements et des professionnels
- Objectif 1 : Développer et déployer des parcours adaptés sur toutes les filières → 50 000 agents accèdent à un diplôme ou une qualification de niveau supérieur
- Objectif 2 : Déployer l’offre RH de formation et d’accompagnement renforcé des services RH et formation sur leurs différents projets
→ Tous les établissements mobilisent l’offre de services de l’Anfh, l’Anfh dématérialise ses process de gestion pour tous les établissements
- Objectif 3 : Accompagner et informer les professionnels sur les possibilités de promotion professionnelle et d’évolution professionnelle (passerelles, etc.)
→ Tous les agents de la FPH auront accès au Portail agents de l’Anfh
Orientation 2 :
Mutualiser les ressources, développe le partage des outils et des données et contribue à l’optimisation par la participation aux réseaux
- Objectif 4 : Réaffirmer et adapter la mutualisation pour répondre aux nouveaux objectifs et enjeux des établissements, des agents et du secteur
→ L’Anfh optimise la gestion des fonds pour augmenter le nombre de départs en formation
- Objectif 5 : Capitaliser les expériences et accentuer l’analyse et le partage de données
→ L’Anfh utilise et met à disposition les données métiers pertinentes actualisées
- Objectif 6 : Développer les partenariats et l’intégration aux réseaux pour enrichir l’offre
→ L’Anfh enrichit et diffuse son offre au travers des partenariats et la participation aux réseaux dans toutes les délégations
Orientation 3 :
Développer une offre réactive qui s’adapte aux exigences et enjeux du secteur
- Objectif 7 : Faciliter l’accès à la formation par la diversification des modalités et l’évaluation de leurs effets
→ L’Anfh contribue à la qualité de la formation par la politique de référencement, l’évaluation des formations, et assure une veille pour prévenir les risques liés aux dérives sectaires
- Objectif 8 : Soutenir les dynamiques collectives, les collectifs de travail et accompagner les évolutions des pratiques professionnelles et des métiers
→ L’Anfh favorise et propose des actions pour accompagner les collectifs de travail
- Objectif 9 : Accompagner et soutenir la transition écologique
→ L’Anfh s’engage aux côtés de ses partenaires à intégrer la transition écologique dans toutes ses pratiques et ses actions et à rendre accessible à tous les établissements une offre de formation
En cette année symbolique, l’Anfh réitère son engagement pour une formation de qualité, accessible, répondant aux besoins spécifiques de tous les agents et établissements de la Fonction publique hospitalière.
Ce nouveau projet stratégique, adopté à l’unanimité lors de l’Assemblée générale du 3 octobre, est basé sur des objectifs majeurs, à la hauteur des enjeux du secteur. L’Anfh ambitionne avec fierté de continuer à faire vivre ce modèle si particulier construit depuis 50 ans.
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Plan d'actions régional 2025 - Occitanie
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SAVE THE DATE - 05 NOVEMBRE 2024 - USURE PROFESSIONNELLE ET GESTION DES INAPTITUDES
En collaboration avec CAPITAN, spécialisé dans le développement des Hommes et des Organisations, L'Anfh Corse vous propose 4 journées complémentaires (3 en 2024 et 1 en 2025 à déterminer) dédiées aux thèmes de l'usure professionnelle et de la gestion des inaptitudes.
Travailler sur les représentations de l'inaptitude, sortir du tabou, renforcer les synergies et la réflexion systémique entre acteurs ou encore développer sa posture d'accompagnant, voici une partie des pistes de réflexion que nous aborderons durant les différentes journées et ateliers.
Journée Thématique Le 05 novembre 2024 à l'Hôtel E Caselle à VENACO
Carrière heureuse à l'Hôpital : Evolution des perceptions et démarche collective sur la question de l'inaptitude et de l'usure professionnelle.
TOUT PUBLIC - Les places sont limitées et se font uniquement sur inscription - Un déjeuner est prévu sur place
Ateliers thématiques le 03 décembre 2024 sur AJACCIO et le 04 décembre sur BASTIA
Renforcer les postures et les technicités comportementales
Ouvert aux Directeurs, DRH, poste encadrant, médecins, acteurs RH ... - Les places sont limitées et se font uniquement sur inscription - Un déjeuner est prévu le midi.
Vous trouverez en pièce jointe le SAVE THE DATE , le programme vous sera communiqué très prochainement
Vous pouvez d'ores et déjà vous y inscrire en cliquant ICI
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Formation 4C : projection d'une vidéo aux JNAI 2024
Une vidéo réalisée par l'ANLCI a été tournée lors d'une session de formation 4C dans les locaux de l'ANFH Rhône.
Ce témoignage illustre la réussite du dispositif 4C auprès des agents ayant participé à ce groupe 2024.
Cette vidéo a été projetée lors des Journées Nationales d'Action contre l'Illettrisme organisée par l'ANLCI du 8 au 15 septembre 2024.
Chaque année, les JNAI rassemblent pendant une semaine, sous une bannière commune, des manifestations qui donnent à voir l’action conduite dans notre pays pour prévenir et lutter contre l’illettrisme.
Pour plus d'informations:
rhone.formation@anfh.fr
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L’ANFH dévoile le 17ème palmarès du Prix ANFH
A l’occasion de son Assemblée générale, l'ANFH a dévoilé le 17ème palmarès de son prix, récompensant la créativité des établissements pour proposer à leurs équipes des formations au plus proche de leurs besoins. Ce prix récompense chaque année les actions de formation les plus innovantes, pertinentes, et transférables.
Palmarès du prix ANFH 2024 : 5 actions récompensées
Le Grand Prix
Jeu pédagogique « Vous avez le droit »
CH du Rouvray/Délégation Haute Normandie
L’établissement a mis en place un jeu de plateau pédagogique sur le droit du patient en psychiatrie à destination des soignants.
Le jeu « Vous avez le droit » passe par une méthode ludique, basée sur l’échange et a pour objectif de :
- Actualiser les connaissances des soignants en matière de législation spécifique à la santé mentale
- Favoriser le respect des droits des usagers en psychiatrie
- Intégrer le droit du patient dans le développement des pratiques soignantes
- S’approprier la judiciarisation des soins et l’expliquer au patient sans potentialiser l’angoisse ou l’hostilité
- Participer à l’amélioration de la QVCT du CH du Rouvray, ainsi qu’à son attractivité
Le jeu mobilise à la fois les infirmières, les soignants, les médecins et tout agent en relation avec les personnes hospitalisées
Le Prix DPC médical et paramédical
La simulation au service de la qualité à travers un programme de formation
CHU de la Réunion/Délégation Océan Indien
L’établissement déploie un programme de formation innovant et pluri professionnel, associant Qualité et Gestion des Risques et simulation pour améliorer l’adhésion des soignants à la démarche institutionnelle de la qualité et gestion des risques (QGDR) en créant un environnement d’apprentissage au plus proche de leur vie professionnelle avec des formateurs du même établissement.
Le Prix métiers et compétences sociales et médico-social
Café Clash-jeu coopératif
Centre Départemental de l’Enfance de la Moselle/Délégation Lorraine
Le Centre Départemental de l'Enfance de la Moselle (CDE) est un établissement public autonome autorisé au titre de la protection de l'enfance. Le centre Départemental de l’enfance a créé un jeu de société spécifique à la protection de l’enfance de type coopératif pour favoriser la co-construction de stratégies professionnelles à partir d’exemples de situations du quotidien d’accompagnement des enfants et des familles intégrant les différents acteurs professionnels amenés à intervenir dans la situation de l’enfant et de sa famille.
L’idée est de déployer le jeu de société dans les équipes éducatives de manière régulière (au moins une fois par trimestre) afin de prévenir les situations conflictuelles, d’intégrer les nouveaux membres de l’équipe et de renforcer la cohésion d’équipe.
Le Prix amélioration de la qualité des soins
Formation auprès des professionnels afin d’améliorer la prise en charge des personnes atteintes d’Alzheimer
CH de Valenciennes/délégation Nord Pas de calais
L’établissement a mis en place une formation pour permettre aux professionnels d’améliorer la prise en soins des personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer et des maladies apparentées et ce, quel que soit le lieu de prise en charge.
Les agents formés apprennent ainsi à mieux reconnaître les symptômes, mieux communiquer avec les patients, privilégier les approches non médicamenteuses, limiter au maximum les contentions, reconnaître la place de l’aidant comme partenaire pour la bonne prise en charge du patient afin de limiter le risque lié aux hospitalisations et faciliter l’intégration de ces patients dans les structures d’hébergement.
Le Prix Management et organisation du travail
Formation management santé et simulation
CH Métropole Savoie/Délégation Alpes
L’établissement forme au management tous ses personnels en situation d'encadrement avec pour objectif de favoriser l'émergence d'une culture managériale commune et partagée.
Pour accompagner cet objectif ambitieux, le CHMS s'appuie sur HOPSIM, son centre de formation par la simulation.
Rappel des chiffres d’activité de l’ANFH à retenir pour l’année 2023
- Un taux d’accès de 54% avec plus de 31 millions d’heures de formation, dont 33% concernent des agents de catégorie C et plus de 1 000 000 de départs en formation au titre de l’agrément Plan (en augmentation de + 13,4%)
- Près de 23 000 dossiers Études Promotionnelles en cours de financement, dont plus de 9 820 nouveaux dossiers ; 56% des fonds gérés par l’ANFH sont consacrés aux Etudes Promotionnelles
- 4 422 dossiers d’apprentis financés
- Plus de 5 200 bilans de compétences financés
- Plus de 3 000 CFP en cours de financement au titre de l’agrément CFP
- 2 165 établissements adhérents Plan soit 97,6% d’établissements adhérents
Outils et services
Les reconvertis - Nathalie Marchet - Boulangère au Fournil de l'Oppidum à St-Jean-St-Maurice-sur-Loire en Auvergne-Rhône-Alpes
À l’occasion des 50 ans de l’Anfh, nous sommes allés à la rencontre des nombreux agents de la Fonction publique hospitalière qui, chaque année, s’appuient sur les dispositifs mis en place par l’Anfh pour élargir leur horizon professionnel, accéder à de nouvelles compétences, à une qualification plus élevée, ou à un changement de direction. Ce sont les reconvertis.
Sur le web
