Module n°8 : Module 8 : Gérer son temps de manager et sa délégation
Contexte
Parce que le rapport au management ne cesse d'évoluer au fur et à mesure de son expérience, il est fondamental de permettre à l'encadrant de réinterroger ses pratiques managériales. L'accompagner dans l'analyse de ses pratiques, lui permettre de se distancier et d'approfondir ses compétences, tels sont les objectifs de la formation. La question du temps est centrale pour tous les managers et la question du manque de temps pour accomplir ses missions est souvent relevé par ces derniers. Il est alors primordial pour les managers d'optimiser et questionner sa gestion du temps avec des outils, méthodes et techniques ainsi que de savoir déléguer efficacement à ses collaborateurs.
Objectifs
• Organiser son temps et celui de son équipe • Savoir prioriser et déléguer • Connaitre les techniques de gestion du temps
Renseignements complémentaires
Contacts : Geneviève PONS (g.pons@anfh.fr) Manon JOUVE (m.jouve@anfh.fr)
Public
Professionnels médicaux et non médicaux de la FPH en situation d'encadrement
Exercice
2026
Code de formation
MEP02
Nature
AFR
Organisé par
MULTI-PRESTATAIRES
Durée
14 heures
Typologie
Formation continue ou Développement des connaissances et des compétences
Date et lieu
GROUPE 1
Du 29 janvier au 30 janvier 2026
M5 : Animer et motiver son équipe
GROUPE 2
Du 5 février au 6 février 2026
M8 : Gérer son temps de manager et sa délégation
GROUPE 3
Du 10 février au 11 février 2026
M6 : Gestion et conduite de projet
M6 : Gestion et conduite de projet
GROUPE 4
Du 17 février au 18 février 2026
M6 : Gestion et conduite de projet
M6 : Gestion et conduite de projet
GROUPE 5
Du 26 mars au 27 mars 2026
M9 : La place de l’encadrant dans la gestion des familles des résidents ou patients
GROUPE 6
Du 1er avril au 2 avril 2026
M2 : Communication et management : approche pratique avec process com - Mieux se connaitre et adapter sa communication 1, 2 avril et 26 mai
M2 : Communication et management : approche pratique avec process com - Mieux se connaitre et adapter sa communication
GROUPE 7
Du 14 avril au 15 avril 2026
M1 : Les incontournables du management
GROUPE 8
Du 16 avril au 17 avril 2026
M1 : Les incontournables du management
GROUPE 9
Du 12 mai au 13 mai 2026
M11 : Gestion des situations difficiles
M11 : Gestion des situations difficiles
GROUPE 10
Du 9 juin au 10 juin 2026
M3 : Organisation du temps de travail et méthodologie de construction des cycles de travail
GROUPE 11
Du 9 juin au 10 juin 2026
M11 : Gestion des situations difficiles
M11 : Gestion des situations difficiles
GROUPE 12
Du 11 juin au 12 juin 2026
M3 : Organisation du temps de travail et méthodologie de construction des cycles de travail
GROUPE 13
Du 22 juin au 23 juin 2026
M9 : La place de l'encadrant dans la gestion des familles des résidents ou patients
GROUPE 14
Du 8 septembre au 9 septembre 2026
M4 : Accompagner le changement en mobilisant le management "Agile"
GROUPE 15
Du 10 septembre au 11 septembre 2026
M4 : Accompagner le changement en mobilisant le management "Agile"
GROUPE 16
Le 25 septembre 2026
M7 : Conduire un entretien professionnel
GROUPE 17
Le 29 septembre 2026
M7 : Conduire un entretien professionnel
GROUPE 18
Du 1er octobre au 2 octobre 2026
M10 : Gestion du stress et des émotions
GROUPE 19
Du 8 octobre au 9 octobre 2026
M2 : Communication et management : approche pratique avec process com - Mieux
M2 : Communication et management : approche pratique avec process com - Mieux
GROUPE 20
Du 12 octobre au 13 octobre 2026
M5 : Animer et motiver son équipe
GROUPE 21
Du 18 novembre au 19 novembre 2026
M10 : Gestion du stress et des émotions
GROUPE 22
Du 23 novembre au 24 novembre 2026
M8 : Gérer son temps de manager et sa délégation
