Module n°7 : Délégation de gestion et contrats de pôles

Définir des contrats de pôles et avenants :

• Apports théoriques et pratiques : objectifs des contrats de pôle et exemples de contrats de pôle
• Travail en groupe : décliner le cadre fixé par la gouvernance dans les contrats de pôle : degré d’ambition et traduction concrète dans les contrats de pôle
• Travail en groupe : les grands chapitres d’un contrat de pôle : attente des pôles et de la Direction
• Synthèse de l’atelier et préparation de l’intersession : construction d’une trame de contrat de pôle

- Définir les outils à mettre en place pour le suivi des contrats de pôles et les critères d’évaluation :

• Apports théoriques et pratiques : outils de suivi et tableaux bord de suivi
• Travail en groupe : identification des indicateurs de suivi et leur fréquence de production
• Travail en groupe : quel dialogue de gestion entre les pôles et les directions fonctionnelles ? Quel système d’alertes ?
• Apports théoriques et pratiques : modèle d’évaluation de contrats de pôle et d’objectifs ; critères d’évaluation : quel degré d’accomplissement ? Quel système d’évaluation pour chaque composante ?
• Alerter sur les retards certains ou pressentis, sur les dérapages de dépenses, et sur l'apparition des risques.