Module n°2 : Formation à la mise en œuvre opérationnelle des pratiques RH
Contexte
Permettre aux professionnels RH l’appropriation et l’opérationnalisation de la stratégie ainsi que de la politique RH de son établissement / du groupement d’établissements
Objectifs
- Développer les connaissances et compétences des décideurs et acteurs des établissements en matière de management des métiers, emplois et compétences
- Adapter, déployer et articuler les outils de gestion, d’adaptation et d’anticipation RH (fiches emploi, fiches de poste, analyses prévisionnelles)
- Manager les compétences individuelles et collectives au regard des besoins actuels et à venir
- S’approprier les évolutions réglementaires (ex : mise en oeuvre à venir du futur régime indemnitaire…) et accompagner leur déploiement dans son établissement
Renseignements complémentaires
Pour plus d'informations :
- Audrey DAVID - 04.91.17.71.28 - a.david@anfh.fr *Pour toutes demandes d'inscription, merci de vous rapprocher des services formation ou RH de votre établissement
https://www.anfh.fr/sites/default/files/fichiers/plaquette_format_a5_accompagnement_rh_0.pdf
https://www.anfh.fr/sites/default/files/fichiers/anfh-cat-rh_170225.pdfcf cf. volet 2 !
https://www.anfh.fr/thematiques/metiers-et-competences/management-strategie-et-pilotage-des-rh
catalogue du dispositif RH-métiers-compétences:
https://www.anfh.fr/sites/default/files/fichiers/anfh-cat-rh_170225.pdf
Programme
En présentiel ou distanciel
- 1 à 2 jours consécutifs par thématique
- 2 jours consécutifs + 1 avec intersession de 2 mois par thématique
Organisation
- Étape 1 : Prise de contact avec l'ANFH
- Étape 2 : Commande et exécution des prestations
exemple de formations mises en place :
- conduite de l’entretien de recrutement et intégration du pro de santé
- perfectionner ses entretiens de recrutement
- optimisation des organisations du travail soignantes non médicales
- synchronisation des organisations médicales et non médicales
- analyse et prévention de l’absentéisme
- gestion du temps et des plannings
- moderniser l’organisation et la gestion du temps de travail
- la conduite de l’entretien pro
- la fixation des objectifs/indicateurs et les critères d’évaluation de la valeur pro de l’agent
- la formalisation d’un compte rendu d’entretien pro
- la préparation d’un entretien pro délicat
- se préparer à son entretien pro
- GPMC et gestion des mobilités au regard des enjeux de maîtrise du titre 1
- savoir élaborer fiches emploi, fiches de poste et référentiels de compétences
- moderniser ses outils de GPMC/Développement RH
- de la notation à l’évaluation, valoriser l’engagement individuel et collectif
- mesurer et renforcer l’impact des formations suivies par les agents
- renforcer, piloter la mobilité pro des agents
- s’approprier et déployer sa politique de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC)
- accompagner les évolutions pro (carrière, mobilité, reconversion et reclassement)
- mener une négociation sociale complexe
- contrôle de gestion RH
- le tableau de bord«RH» comme outil de pilotage et de management
- piloter et outiller sa masse salariale
Public
Directeurs, DRH, services RH, Représentants du personnel
Exercice
2026
Code de formation
4.02
Nature
AFN
Organisé par
ARTHUR HUNT / CAPITAN / KPMG
Durée
NON CONNUE A CE JOUR