Module n°4 : Module 4 : Accompagner le changement avec le management "agile"
Contexte
Dans un hôpital soumis à des contraintes fortes et à des injonctions parfois paradoxales, changer n’est plus un projet… c’est le quotidien. En 2 jours, cette formation propose une boussole agile : comprendre les mutations à l’œuvre, repérer freins et leviers, tester des méthodes simples (priorisation, itérations courtes, feedback terrain, rituels d’équipe) pour gagner en flexibilité et coopération. Du concret, des outils transférables, et une posture managériale lucide, au service d’équipes plus réactives, apprenantes et coopératives.
Objectifs
Comprendre les évolutions et changements actuels impactants Identifier les éléments à prendre en compte pour initier un changement, comprendre les freins et dynamiques favorables S’initier au management “agile” Favoriser la flexibilité et la coopération
Renseignements complémentaires
Contacts : Geneviève PONS (g.pons@anfh.fr) Manon JOUVE (m.jouve@anfh.fr)
Programme
JOUR 1 : L’accompagnement des changements dans le milieu sanitaire et médico-social JOUR 2 : Les méthodes agiles du management
Thématiques abordées :
• Le(s) changement(s) : des évolutions ou des mutations ?
• Les fondamentaux sur la conduite du changement : du diagnostic à l’évaluation
• Les fondements de l’agilité managériale : pourquoi l’agilité ?
• Le contexte VICA : volatile, incertain, complexe, ambigu
• Les nouvelles formes d’organisation et les avantages de l’agilité dans la gestion des changements
• Le manifeste Agile en 4 valeurs et 12 principes
• Les 7 principes de l’agilité
• Les valeurs clés de l’agilité
• Les méthodes et outils de l’agilité au service du changement
• Les critères d’agilité
• La boite à outils de la méthode agile
• Les outils de l’IA Générative dans la conduite de projet, du diagnostic à l’évaluation
• Le positionnement et la posture du cadre, facilitateur et catalyseur de l’équipe
• Le management agile et ses principes clés
• Les différences et similitudes entre management d’équipe projet agile et management d’équipe classique : les enjeux actuels des nouveaux modes de management coopératif
• Les 14 piliers du management agile
• Les compétences stratégiques pour favoriser l’agilité de l’équipe : flexibilité, adaptabilité, coopération
Public
Professionnels médicaux et non médicaux de la FPH en situation d'encadrement
Exercice
2026
Code de formation
MEP02
Nature
AFR
Organisé par
MULTI-PRESTATAIRES
Durée
NON CONNUE A CE JOUR
Typologie
Formation continue ou Développement des connaissances et des compétences
Date et lieu
GROUPE 1
Du 29 janvier au 30 janvier 2026
Module 5 : Animer et motiver son équipe
GROUPE 2
Du 5 février au 6 février 2026
Module 8 : Gérer son temps de manager et sa délégation
GROUPE 3
Du 10 février au 11 février 2026
Module 6 : Gestion et conduite de projet
Module 6 : Gestion et conduite de projet
GROUPE 4
Du 17 février au 18 février 2026
Module 6 : Gestion et conduite de projet
Module 6 : Gestion et conduite de projet
GROUPE 5
Du 26 mars au 27 mars 2026
Module 9 : La place de l'encadrant dans la gestion des familles des résidents ou patients
GROUPE 6
Du 1er avril au 2 avril 2026
Module 2 : Communication et management : approche pratique avec process com - Mieux se connaitre et adapter sa communication
Module 2 : Communication et management : approche pratique avec process com - Mieux se connaitre et adapter sa communication
GROUPE 7
Du 14 avril au 15 avril 2026
Module 1 : Les incontournables du management
GROUPE 8
Du 16 avril au 17 avril 2026
Module 1 : Les incontournables du management
GROUPE 9
Du 12 mai au 13 mai 2026
Module 11 : Gestion des situations difficiles
Module 11 : Gestion des situations difficiles
GROUPE 10
Du 9 juin au 10 juin 2026
Module 11 : Gestion des situations difficiles
Module 11 : Gestion des situations difficiles
GROUPE 11
Du 9 juin au 10 juin 2026
Module 3 : Organisation du temps de travail et méthodologie de construction des cycles de travail
GROUPE 12
Du 11 juin au 12 juin 2026
Module 3 : Organisation du temps de travail et méthodologie de construction des cycles de travail
GROUPE 13
Du 22 juin au 23 juin 2026
Module 9 : La place de l'encadrant dans la gestion des familles des résidents ou patients
GROUPE 14
Du 8 septembre au 9 septembre 2026
Module 4 : Accompagner le changement en mobilisant le management "Agile"
GROUPE 15
Du 10 septembre au 11 septembre 2026
Module 4 : Accompagner le changement en mobilisant le management "Agile"
GROUPE 16
Le 25 septembre 2026
Module 7 : Conduire un entretien professionnel
GROUPE 17
Le 29 septembre 2026
Module 7 : Conduire un entretien professionnel
GROUPE 18
Du 1er octobre au 2 octobre 2026
Module 10 : Gestion du stress et des émotions
GROUPE 19
Du 8 octobre au 9 octobre 2026
Module 2 : Communication et management : approche pratique avec process com - Mieux se connaitre et adapter sa communication
Module 2 : Communication et management : approche pratique avec process com - Mieux se connaitre et adapter sa communication
GROUPE 20
Du 12 octobre au 13 octobre 2026
Module 5 : Animer et motiver son équipe
GROUPE 21
Du 23 novembre au 24 novembre 2026
Module 8 : Gérer son temps de manager et sa délégation
