Etre médecin et manager une équipe médico-soignante

Jour 1

• Les principes d’une dynamique d’équipe hospitalière.
• Identification de ce qui rassemble tous les membres d’une équipe médico-soignante.
• L'importance de développer ses compétences relationnelles en tant que professionnels en structures sanitaires et médico- sociales.
• Auto-diagnostic de son propre style de management et enjeux en termes d’adaptation.
• Identification des méthodes permettant d’instaurer un climat de confiance et de respect, même en situations de tension.
• La reconnaissance de la place et du rôle de chacun au sein de l’équipe.
• Agir avec leadership : les modalités pratiques de mises en œuvre.

Jour 2

• Les enjeux de la communication pour favoriser l’adhésion et la motivation : outils de communication verbaux et non verbaux, langage positif, attitudes, écoute et reformulation.
• Les modalités de mise en œuvre de la Communication Non Violente dans la gestion des situations complexes.
• Comment développer un comportement assertif ?
• La mise en œuvre d’une dynamique d’équipe : de la coopération à l’entraide.
• Les atouts de l’intelligence collective et de la démarche participative, par le biais de la co- construction.
• L’importance des espaces d’échanges entre managers visant à confronter les valeurs et pratiques et rechercher un fonctionnement cohérent.
• Le soutien apporté à un collègue confronté à une situation difficile.