Le prix ANFH, 15 ans de formation au cœur des enjeux de santé publique
Documents utiles
L’ANFH accompagne ses adhérents dans une démarche de qualité de vie au travail
Afin d’aider les établissements de la Fonction publique hospitalière à concilier épanouissement personnel et performance collective, l’ANFH lance une offre globale de formation et d’accompagnement axée sur la Qualité de Vie au Travail (QVT).
La Qualité de Vie au Travail, une démarche aux multiples aspects
La qualité de vie au travail désigne les actions qui permettent de concilier amélioration des conditions de travail pour les salariés et performance globale des établissements de santé. Disponible pour tous les établissements adhérents, cette démarche QVT couvre 6 thématiques différentes :
- Le contenu du travail : mettre en place de nouvelles approches pour améliorer la qualité des soins ainsi que le travail des soignants.
- La santé au travail : analyser l’organisation du temps de travail, l’environnement physique des soignants, la qualité de la prévention et la formation des agents RH sur les questions réglementaires.
- L’employabilité et le développement professionnel : L’évolution des pathologies, des attentes des patients et de la technologie modifient en profondeur les métiers et font apparaître de nouvelles disciplines. La démarche questionne entre autres, l’insertion, le plan de carrière, la formation, la sécurité et la flexibilité des agents de la fonction publique hospitalière.
- La performance & le management : doter les responsables d’outils nécessaires au travers de critères de qualité, d’engagement participatif, d’intéressement, de performance productive et de différents types de management.
- Les relations de travail & le climat social : initier des démarches valorisant les participations, le dialogue social et les discussions de travail, pour agrémenter les relations avec les collègues, les relations managériales, l’équité et la justice organisationnelle.
- L’égalité des chances : la favoriser au travers de la diversité, la non-discrimination, l’égalité professionnelle et la conciliation des temps.
Des formations en digital learning consacrées à la QVT et adaptées aux territoires
Afin mesurer le climat social de l’organisation, préalable à des actions de qualité de vie au travail en établissement, l’ANFH met à leur disposition un le baromètre social afin de disposer d’un état des lieux précis de la perception des agents de leur quotidien de travail. Elle accompagne aussi à la mise en place d’une politique de qualité de vie au travail (QVT) grâce à une formation qui s’adresse aux directeurs, responsables de services, managers et toute autre personne associée à une démarche QVT. Elle fait partie intégrante de la boîte à outil QVT, créée par le groupe de travail national de l’ANFH. D’une durée de 1h25, elle est composé de 8 modules au cours desquels l’apprenant abordera des exemples concrets à travers des mises en situations. Il pourra également tester ses connaissances au fur et à mesure de son avancée via différents quiz.
Les délégations de l’ANFH mettent à disposition des agents des établissements adhérents des actions de formation régionales (AFR) qui répondent aux besoins locaux en fonction des priorités régionales.
Retrouvez plus d’informations sur les outils et formations disponibles en région ici
Documents utiles
Outils et services
Club utilisateurs Gesform Evolution version allégée : venez partager vos pratiques !
Destinataires de ce message : chargés de formation des 42 établissements Limousins bénéficiant du logiciel Gesform Evolution en version allégée.
Afin de faire un bilan d’utilisation de cet outil mis à votre disposition depuis septembre 2020, d’échanger sur vos pratiques et d’approfondir certaines fonctionnalités (hors module GPMC/entretiens professionnels) nous vous proposons un club utilisateurs GEA le :
Jeudi 29 septembre 2022
À 10h00 à 16h00
Dans les locaux de l’ANFH Limousin
17 rue Columbia – Parc Ester Technopole – 87000 LIMOGES
Les points suivants pourront être abordés :
- Modalités de saisie : rappels sur les points de vigilance
DAPEC, y compris pluriannuelles
Groupes
Modification organisme
Candidatures / suivi présences
Mise à jour des sessions
Demandes de remboursement
Utilisation des codes frais
- Suivi du plan de formation : rappels des états à privilégier
- Echanges de pratiques et cas concrets apportés par les participants
- Questions diverses
Le repas du midi sera pris en commun.
Pour vous inscrire, merci de renseigner le Google Drive accessible ICI.
Date limite d’inscription : lundi 4 juillet 2022
Vos conseillères gestion de fonds
Yasmine AIT ALI BRAHAM
05 55 31 79 17
y.aitalibraham@anfh.fr
Angéline DUBOIS
05 55 31 79 15
a.dubois@anfh.fr
Pauline LEBRET
05 55 31 79 13
p.lebret@anfh.fr
Emmanuelle LETOUZE
05 55 31 79 10
e.letouze@anfh.fr
Outils et services
Le 13 octobre 2022 : Lancement du réseau Limousin des Conseillers en Evolution Professionnelle de la FPH
Venez participer et bénéficier de la force d’un réseau des Conseillers en Evolution Professionnelle.
Nous vous proposons l’opportunité de participer activement à des ateliers d’échange de pratiques CEP qui vous rassembleront autant qu’ils vous ressembleront.
Vous mettez actuellement en place le Conseil en Evolution Professionnelle dans votre établissement ? Ou c’est en projet ? Vous accompagnez les agents dans leur projet professionnel quel qu’en soit le motif (évolution, inaptitude, retour de congé maladie, maternité …, reconversion, épuisement professionnel, réorganisation interne…) ?
Alors n’hésitez pas, inscrivez-vous au lancement du « réseau CEP » organisé par l’ANFH Limousin.
L’intention est qu’il soit source d’une dynamique de partages de pratiques entre pairs, de mutualisation d’outils et d’enrichissement.
LANCEMENT DU RESEAU
Jeudi 13 octobre 2022 de 9h00 à 16h30
dans les locaux de l’ANFH Limousin,
17 rue Columbia – Parc Ester Technopole, 87000 LIMOGES
Public cible : Conseillers en Evolution Professionnelle, Chargés de Formation, Responsables RH, Conseillers Mobilité Carrière ... des établissements adhérents à l’ANFH Limousin.
Cette journée sera coanimée avec l’organisme CAMPUS CAREER. L’animatrice nous accompagnera dans la construction, l’organisation et la dynamique de ce réseau.
Programme de cette première rencontre :
- Rappels sur le CEP
- Construction collective de la structure de votre réseau
- Définition des objectifs généraux et spécifiques
- Détermination des rythmes de réunion et du format des ateliers
- Travail sur la posture CEP et familiarisation avec les outils
- Programmation du prochain atelier et des thèmes souhaités
INSCRIPTION OBLIGATOIRE VIA LE LIEN CI-CONTRE : ACCEDER AU BULLETIN D'INSCRIPTION
Date limite d’inscription : Vendredi 29 juillet 2022
Sur le web
Camille REBEYROL
c.rebeyrol@anfh.fr
05 55 31 79 11
Outils et services
WEBINAIRE DU 08 JUIN COMPETENCES CLES DISPOSITIF 4 C
Le mercredi 08 juin a eu lieu un webinaire de sensibilisation aux enjeux du développement des compétences clés - dispositif 4 C ( des Clés pour des Connaissances, des compétences et une Carrière).
Vous pouvez voir le replay de cette présentation ainsi que le power point projeté lors de ce webinaire.
Documents utiles
Plus d'infos
Florence Bocquel
f.bocquel@anfh.fr
04 67 04 35 13
Outils et services
Les essentiels - Des métiers en première ligne
Documents utiles
Outils et services
Le Conseil d’Administration de l’ANFH dresse le bilan de l’accompagnement des établissements et des personnels de la FPH face à la crise sanitaire
Pour la deuxième année consécutive, l’ANFH a mis en œuvre des mesures exceptionnelles adoptées en faveur de la formation et la qualification des agents de la FPH. En effet, depuis le début de la crise sanitaire, le Conseil d’Administration de l’ANFH a mis en place un plan massif de soutien à l’investissement formation.
Le développement de l’aide à la formation et à la qualification.
La présentation des résultats 2021 a permis de revenir sur les effets des mesures adoptées en faveur du développement des compétences des agents et traduit l’engagement de tous les acteurs de la FPH pour le plan de soutien à l’investissement formation :
- La hausse des charges de formation est de +30,6% (+213 M€) par rapport à 2020,
- Par rapport à 2019, ce sont 95 M€ supplémentaires qui ont été consacrés au financement d’études promotionnelles ; plus de 20 600 dossiers ont été financés en 2021, à hauteur de 468 M€ au total (54% des fonds gérés par l’ANFH tous agréments confondus). En 2021, ce sont 7 000 formations IDE, près de 4 700 AS, 2 000 cadres de santé, plus de 1 200 Iade ,1 170 IBODE et 874 IPA qui ont été prises en charge.
- Soutien renforcé à la VAE et au développement de l’apprentissage dans la FPH (14M€ consacrés à ces deux thématiques).
L’ANFH a également proposé l’extension de l’éligibilité d’un certain nombre d’actions, qui ont été mises en œuvre dans les établissements pendant la crise et qui ont permis aux établissements de solliciter la prise en charge de dépenses en lien avec la modernisation et la transformation de la formation (TF) : à ce titre, 54% des établissements ont engagé en 2021 des dépenses de transformation de la formation pour un montant global de 17,9 M€. En 2020, le montant global engagé au titre de la TF s’était établi à 33,7 M€ et concernait 80 % des établissements adhérents. Ces éléments contribuent à faciliter les départs en formation, y compris sous des modalités et formats adaptés aux évolutions et contraintes des agents de la FPH et aux établissements.
L’ANFH avait également autorisé un report exceptionnel des soldes non reportables des établissements adhérents de 2020 vers 2021 pour les dépenses de formation n’ayant pu être réalisées (17 M€). En 2021 la poursuite de la crise a conduit les instances à permettre aux établissements ayant encore un solde non reportable à la clôture 2021, après mobilisation des mécanismes exceptionnels, de solliciter une contribution exceptionnelle ANFH Covid plafonnée permettant de contribuer au financement d’un projet local négocié en CTE avec les organisations syndicales en lien avec l’amélioration des conditions de réalisation de l’activité et du développement des compétences des agents.
Cette contribution covid a été mobilisée par 26% des établissements pour un montant global de 15,8 M€.
Le développement de l’apprentissage au sein de la Fonction publique hospitalière
Les travaux paritaires conduits en 2020 et 2021 ont permis de déterminer les principes structurants de l’action de l’ANFH en faveur de l’apprentissage, et ont permis de contribuer au développement de l’apprentissage dans la FPH et d’accélérer les évolutions réglementaires, notamment :
La modification du décret de 2008 et l’éligibilité de l’apprentissage aux fonds FPTLV (décret de septembre 2021)
La mobilisation de fonds mutualisés de l’ANFH et l’accompagnement méthodologique des établissements pour contribuer au développement de l’apprentissage dans la FPH.
L’obtention d’une aide exceptionnelle de 3 000 € par contrat dans le cadre du plan de relance pour 1 000 contrats au niveau national
L’exonération de la taxe d’apprentissage pour les établissements de la FPH, introduite dans la loi de finances pour 2022.
La poursuite du développement de l’offre ANFH
Par ailleurs, l’ANFH a continué à déployer l’offre de son projet stratégique, avec notamment :
- l’accompagnement à la mise en place de l’entretien professionnel dans la fonction publique hospitalière et la fin du déploiement de l’outil Gesform Evolution (plus de 2 000 établissements équipés, soit 97% des adhérents),
- la poursuite du déploiement de l’outil de commande de formation en ligne, « La ForMuLE », avec plus de 1 000 modules issus de marchés actifs passés par l’ANFH disponibles à la commande,
- le développement de l’offre distancielle sur la nouvelle plateforme e-formation de l’ANFH, et les offres thématiques autours des compétences de base (4C : des clefs pour des connaissances, des compétences et une carrière), de la QVT et des secondes parties de carrière, de la RSE, du développement durable et de l’égalité professionnelle.
L’ANFH a également continué à travailler à l’observation des métiers à travers la réalisation des cartographies des métiers, dans la quasi-totalité des régions avec un taux de couverture moyen de 81% des effectifs.
Outils et services
L'ANFH donne la parole aux membres du bureau national
Outils et services
L’ANFH présente des bonnes pratiques de ses adhérents en matière de développement durable
L’ANFH propose à ses adhérents une boîte à outils pratique afin de découvrir et de mettre en place des démarches de développement durable et responsabilité sociale des établissements.
Le développement durable au centre des démarches des établissements adhérents de l’ANFH
Ces dernières années, les initiatives se sont multipliées dans les hôpitaux afin d'intégrer le développement durable aux projets et à l’organisation des établissements.
Cet engagement du milieu hospitalier s’est traduit notamment par des actions privilégiant les équipements basse-consommation, le choix des matériaux isolants et non polluants dans les projets de construction, l'achat de véhicules propres ou économes ou encore la formation des personnels aux écogestes. L’ANFH, dans le cadre de son projet stratégique 2020-2023, tient à accompagner ses adhérents dans les actions en faveur du développement durable.
Une boite à outils accessible pour tous les établissements pour les guider dans leurs démarches RSE/développement durable
Pour accompagner les établissements de la Fonction publique hospitalière, l’ANFH a mis en ligne depuis le mois de mars des outils pratiques pour aider ses adhérents :
- L’inscription à des webinaires proposée par l’ANFH : « Comment favoriser le déploiement d’une politique de développement durable au sein de mon établissement ? »
- 3 webinaires complémentaires : Comment mener un diagnostic de développement durable ? Comment formaliser un plan d’action adapté à l’établissement ? Comment mettre en œuvre les actions, comment les prioriser ?
- 10 fiches pratiques expliquant, pour chaque grand thème du développement durable, les enjeux, obligations et actions qui peuvent être mises en place par les établissements. Les thématiques proposées : Achats responsables, Biodiversité, Energies, Gaz à effet de serre, Gaspillage alimentaire, Déchets, Hygiène des locaux, Qualité de l’air intérieur, Eco conception des soins et Mobilité
- 16 Podcasts « développement durable en santé », explorant différentes thématiques comme le tri des déchets, l’éco-conception des soins, la décarbonation du secteur de la santé ou encore le changement climatique et la santé.
- 21 fiches et 12 vidéos “retour d'expérience" décrivant des initiatives locales mises en place par les adhérents de l’ANFH ou des établissements du secteur sanitaire et médico-social. Ces fiches permettent aux établissements d'avoir une vision humaine et financière plus globale sur les différentes options applicables dans chaque établissement.
- Des formations à l’achat éco-responsables (dans le cadre d’un partenariat ANFH - DGOS), avec 2 modules : une formation en présentiel ou e-learning et une formation pour les acheteurs.
Documents utiles
Outils et services
Seconde CARTOGRAPHIE REGIONALE des METIERS et des COMPETENCES des établissements de la FPH en Martinique
Le Conseil Régional Stratégique de Gestion s’est emparé du dispositif national dès 2019 pour produire à nouveau en Région une cartographie des métiers et compétences et des analyses prospectives.
Cette cartographie rend ses premiers résultats pour les personnels non médicaux grâce à la participation de l’ensemble des établissements de la Fonction Publique Hospitalière de Martinique. La cartographie de personnels médicaux reste à paraître.
Une cartographie régionale des métiers et des compétences permet de disposer d’une « photo » pour apprécier les problématiques de développement des compétences, de valorisation des parcours professionnels ou encore d’affiner les pyramides des âges.
Deux cartographies régionales des métiers et des compétences nous permettent de dessiner une trajectoire.
La nouvelle cartographie 2021, soutenue par l’ARS de Martinique, mise en regard de celle de 2016, nous permet d’appréhender les dynamiques globales et d’en apprécier l’adéquation avec les changements en cours et à venir.
Les projections autour des effets du Segur et la structuration d’un probable GHT de Martinique peuvent tirer parti de la cartographie régionale, notamment pour :
- définir une politique de formation adaptée aux besoins de développement des compétences, de mobilités, de promotions professionnelles et de professionnalisation des agents,
- dentifier et structurer les métiers sensibles et émergents,
- accompagner les secondes parties de carrière et prévenir les situations d’usures professionnelles.
Ainsi, la seconde cartographie des métiers et des compétences se positionne comme un outil dynamique d’aide à la décision, notamment grâce au croiseur de données et à Gesform GPMC, de manière à prévoir, anticiper et orienter les besoins en ressources humaines dans un environnement en pleine évolution au travers de l’entretien professionnel, la valeur professionnelle ou bien encore l’usure professionnelle, et en pleine mutation territoriale et législative.
L’ensemble de ces transformations nous invite à faire évoluer notre projet stratégique 2020-2023 à l’aune de la cartographie régionale des métiers et des compétences.
Documents utiles
