Dans un environnement hospitalier en constante évolution, l’Anfh poursuit la mise en œuvre de son projet stratégique 2025-2028. Conçu pour accompagner nos adhérents et les agents dans les défis auxquels ils font face, il traduit l’ambition de notre association : s’engager au service des projets des établissements et des professionnels de la Fonction publique hospitalière, conforter la mutualisation des ressources, et développer une offre toujours plus réactive et adaptée aux enjeux de notre secteur.

Dès sa première année de déploiement, le projet stratégique a permis de faire progresser plusieurs dossiers structurants. Dans un contexte marqué par une forte dynamique de consommation des fonds mutualisés, l’Anfh a poursuivi son engagement en faveur du financement des parcours professionnels. Cinq enveloppes complémentaires ont ainsi été mobilisées pour soutenir les établissements et les agents, dans le cadre du FQ-CPF, du FMEP, de l’apprentissage, de la VAE renforcée et du CFP. Parallèlement, des dispositifs spécifiques ont continué à bénéficier de crédits mutualisés, à l’image des actions de formation nationales  (AFN) de l’enveloppe Continuité territoriale ou encore de l’enveloppe DPCM.

Cette mobilisation illustre pleinement l’une des orientations du projet stratégique de notre association, qui vise à réaffirmer et adapter les mécanismes de mutualisation afin de garantir leur efficacité et leur pérennité. Les travaux paritaires menés autour du CFP en sont également une traduction concrète, en particulier pour accompagner les démarches de prévention de l’usure professionnelle, en cohérence avec les orientations ministérielles.

L’Anfh poursuit également son effort d’innovation et d’amélioration continue de ses services. La cinquième édition de notre baromètre de satisfaction, réalisée en 2025 auprès des établissements adhérents, constitue à cet égard un outil précieux pour mesurer vos attentes et identifier les axes d’amélioration de notre action. En 2026, cette dynamique se traduit notamment par la poursuite et le déploiement  de l’Espace agents. Les premiers retours d’expériences sont encourageants et confirment que cet outil, attendu de longue date par les établissements comme par les professionnels, répond aux besoins d’information, de simplification et d’accompagnement des agents de la FPH.

Ce numéro de LDA est l’occasion de mettre en lumière une autre thématique au cœur de nos préoccupations : la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT). Également inscrite dans notre projet 2025-2028, elle constitue pour notre secteur un levier essentiel d’attractivité, de fidélisation et de performance collective. Depuis plusieurs années, l’Anfh déploie une action volontaire pour accompagner les établissements dans cette démarche, dont vous pourrez découvrir les grands axes à la lecture de notre dossier.

À travers l’ensemble de ces actions, l’Anfh confirme son rôle d’acteur majeur de l’accompagnement des établissements. Plus que jamais, elle se mobilise à leurs côtés pour favoriser l’accès à la formation et à la qualification, accompagner les évolutions de carrière et les transitions professionnelles, et contribuer ainsi à construire une Fonction publique hospitalière plus forte et mieux préparée aux défis de demain.

Céline Dugast,
Présidente de l’ANFH