Module n°1 : Module 1 : Les incontournables du management d'équipe
Contexte
En deux jours, cap sur les fondamentaux qui font tenir une équipe au quotidien. Au programme : clarifier votre rôle auprès des professionnels et des collectifs ; situer vos modes de management et affiner votre style de leadership ; passer au crible vos pratiques (posture, éthique) ; muscler la gestion et la cohésion d’équipe pour doper la coopération ; comprendre les dynamiques d’un groupe et savoir traverser les situations difficiles. Des repères, des outils et des mises en pratique exigeantes, pour des effets concrets et durables sur le terrain.
Objectifs
Clarifier les fonctions du manager auprès des individus et des équipes Comprendre les modes de management et identifier son propre style de leadership Analyser ses pratiques managériales en interrogeant la posture et l’éthique de l’encadrant Assurer la gestion et cohésion d’équipe et favoriser la coopération dans le travail Comprendre le fonctionnement d’une équipe et savoir gérer les situations difficiles
Renseignements complémentaires
Contacts : Geneviève PONS (g.pons@anfh.fr) Manon JOUVE (m.jouve@anfh.fr)
Programme
JOUR 1 : Manager des individus et des équipes : des rôles, des styles, des positionnements et des postures
JOUR 2 : Accompagner les équipes vers la coopération pluriprofessionnelle
Thématiques abordées :
Les deux dimensions du management
Des modes aux styles de management
Vers un management situationnel
Le souci du management intergénérationnel personnalisé
La posture clinique ou le "comment" :
Le positionnement institutionnel ou le "où" et "pourquoi"
Les trois formes d’éthique en situation : devoirs, vertus ou conséquences
Les stades du développement moral, de l’égocentrisme à l’universalisme
De l’état agentique à l’état autonome
Les 4 stades de développement des équipes
Les conditions à réunir pour faire équipe
La mise en place d’espace de discussion sur le travail
La gestion des situations difficiles
Internes à l’équipe : accompagnement des changements et gestion des conflits
Liée à la prise en charge de situations médicales complexes, l’accompagnement de fin de vie, les problèmes éthiques, l’agressivité et de la violence des patients et de leur entourage
La responsabilité civile, pénale, administrative et disciplinaire du manager : l’obligation de signalement, la responsabilité en matière de sécurité et de qualité des soins, la responsabilité en matière de respect des droits des patients
Public
Professionnels médicaux et non médicaux de la FPH en situation d'encadrement
Exercice
2026
Code de formation
MEP02
Nature
AFR
Organisé par
MULTI-PRESTATAIRES
Durée
NON CONNUE A CE JOUR
Typologie
Formation continue ou Développement des connaissances et des compétences
Date et lieu
GROUPE 1
Du 29 janvier au 30 janvier 2026
Module 5 : Animer et motiver son équipe
GROUPE 2
Du 5 février au 6 février 2026
Module 8 : Gérer son temps de manager et sa délégation
GROUPE 3
Du 10 février au 11 février 2026
Module 6 : Gestion et conduite de projet
Module 6 : Gestion et conduite de projet
GROUPE 4
Du 17 février au 18 février 2026
Module 6 : Gestion et conduite de projet
Module 6 : Gestion et conduite de projet
GROUPE 5
Du 26 mars au 27 mars 2026
Module 9 : La place de l'encadrant dans la gestion des familles des résidents ou patients
GROUPE 6
Du 1er avril au 2 avril 2026
Module 2 : Communication et management : approche pratique avec process com - Mieux se connaitre et adapter sa communication
Module 2 : Communication et management : approche pratique avec process com - Mieux se connaitre et adapter sa communication
GROUPE 7
Du 14 avril au 15 avril 2026
Module 1 : Les incontournables du management
GROUPE 8
Du 16 avril au 17 avril 2026
Module 1 : Les incontournables du management
GROUPE 9
Du 12 mai au 13 mai 2026
Module 11 : Gestion des situations difficiles
Module 11 : Gestion des situations difficiles
GROUPE 10
Du 9 juin au 10 juin 2026
Module 11 : Gestion des situations difficiles
Module 11 : Gestion des situations difficiles
GROUPE 11
Du 9 juin au 10 juin 2026
Module 3 : Organisation du temps de travail et méthodologie de construction des cycles de travail
GROUPE 12
Du 11 juin au 12 juin 2026
Module 3 : Organisation du temps de travail et méthodologie de construction des cycles de travail
GROUPE 13
Du 22 juin au 23 juin 2026
Module 9 : La place de l'encadrant dans la gestion des familles des résidents ou patients
GROUPE 14
Du 8 septembre au 9 septembre 2026
Module 4 : Accompagner le changement en mobilisant le management "Agile"
GROUPE 15
Du 10 septembre au 11 septembre 2026
Module 4 : Accompagner le changement en mobilisant le management "Agile"
GROUPE 16
Le 25 septembre 2026
Module 7 : Conduire un entretien professionnel
GROUPE 17
Le 29 septembre 2026
Module 7 : Conduire un entretien professionnel
GROUPE 18
Du 1er octobre au 2 octobre 2026
Module 10 : Gestion du stress et des émotions
GROUPE 19
Du 8 octobre au 9 octobre 2026
Module 2 : Communication et management : approche pratique avec process com - Mieux se connaitre et adapter sa communication
Module 2 : Communication et management : approche pratique avec process com - Mieux se connaitre et adapter sa communication
GROUPE 20
Du 12 octobre au 13 octobre 2026
Module 5 : Animer et motiver son équipe
GROUPE 21
Du 23 novembre au 24 novembre 2026
Module 8 : Gérer son temps de manager et sa délégation
