En cette deuxième année de mise en œuvre de son projet stratégique 2025-2028, l’ANFH amplifie son action avec le souci constant d’adapter son offre et ses modalités d’intervention aux nouveaux besoins des établissements et des agents de la Fonction publique hospitalière.

Au chapitre de la modernisation des outils et des processus, la généralisation de l’espace agents est l’un des grands chantiers de cette année 2026. Très attendu par les professionnels, cet espace viendra compléter les outils existants en leur offrant un accès simplifié à l’ensemble des ressources utiles en matière de formation et d’évaluation professionnelles.

Par ailleurs, la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC) demeure un pilier stratégique de l’action de l’ANFH. L’année passée, plus de 715 000 entretiens professionnels ont été réalisés sur l’outil Gesform Evolution. Parallèlement, l’Infocentre cartographie des métiers, aujourd’hui accessible à plus de 1 500 professionnels, continue de connaître un développement soutenu. Ses utilisateurs peuvent y consulter des indicateurs et tableaux de bord dynamiques essentiels au pilotage et à l’aide à la décision dans les démarches de GPMC.

Dans une période marquée par des évolutions technologiques majeures, notre association poursuit le déploiement du dispositif Cyberdéfense. Celui-ci vise à sensibiliser, former et mettre en situation les établissements, tout en les accompagnant dans la préparation et la gestion de crises liées aux cyberattaques, en articulation avec les dispositifs nationaux existants. L’intelligence artificielle représente également un enjeu structurant pour l’avenir des métiers hospitaliers. Afin de permettre à nos adhérents de s’en saisir pleinement, des dispositifs spécifiques de formation et d’accompagnement continuent d’être déployés au sein de nos délégations régionales.

Enfin, répondre aux nouveaux besoins de la FPH, c’est aussi accompagner ses cadres dans leurs fonctions managériales. La stratégie Ma Santé 2022 a fait de la professionnalisation du management un sujet prioritaire, tant celui-ci a un impact sur le fonctionnement du collectif hospitalier et sur la qualité des soins. Les pratiques en la matière sont marquées par une certaine hétérogénéité et la question du prendre soin du collectif et des individus est aujourd’hui au cœur des préoccupations. Ces constats ont conduit l’ANFH, la DGOS et l’Anact à impulser un parcours de formation basé sur l’acquisition des fondamentaux du management hospitalier, et destiné à l’ensemble des professionnels en situation d’encadrement. Nous espérons que celui-ci contribuera à l'émergence d'une communauté managériale aux connaissances et pratiques analogues, à l'échelle de l’établissement comme du secteur hospitalier. Je vous invite à découvrir ce parcours à travers le dossier que lui consacre ce nouveau numéro de notre LDA.

Céline Dugast,
Présidente de l’ANFH